Трудности управления женским коллективом

Трудности управления женским коллективом

Немногочисленные исследования показали, что управление женским коллективом имеет свою специфику и трудности. В чем же причина этих
трудностей? Что «особенного» можно выделить в коллективе, где работают только женщины?

Руководителю может нравиться исполнительность, гибкость, аккуратность, ответственность своих сотрудниц. Но не нравиться то, что его жесткие решения не принимаются как руководство к действию. То, как трудно воспринимается новая информация, отсутствие инициативы. То. Что всегда не хватает времени, так как личное превалирует над корпоративным. Женщины имеют много забот, связанные с домом, детьми, хозяйством. В связи с этим частые опоздания, большой объем незаконченной вовремя работы. Излишняя эмоциональность, несдержанность, плетение интриг, сплетен, соперничество, зависть, что зачастую приводит к конфликтам. И все это является «особенностью» женского коллектива, можно сказать природной «особенностью».

При анализе гендерных различий, психологи выделяют то, что с детства социализация девочек проходит по-другому. Девочки образуют микрогруппы из двух-трех человек, где важнее всего не содержание, нормы и правила общения, как у мальчиков, а эмоциональная межличностная связь. Отсюда различия в поведении, когда больше проявляются эмоции, импульсивность, чувствительность. Когда дружат против кого-то.

В профессиональной деятельности руководитель должен выработать свою личную стратегию поведения, завоевать авторитет и уважение. Определиться со стилем управления: демократичное, либеральное или авторитарное. Обозначить стандарты работы, дисциплинарные поощрения и взыскания, стиль одежды, время для кофе-брейков. Важно участвовать в создании этого коллектива, найти время пообщаться с каждой сотрудницей, построить план адаптации новичков в коллективе. При необходимости провести групповое исследование, выявить склонных к конфликту, выработать методы и создавать условия их предупреждения.

Например, на вакантную позицию выдвигать из своих сотрудников, которые своими результатами доказали возможность получения более высокой
должности, а не принимать новых со стороны. Создать более гибкий график работы. Придавать эмоциональный окрас значимости работы каждого
сотрудника или нового проекта. Давать новую информацию поэтапно.

В целом для руководителей женских коллективов важно не подавлять эти особенности, а использовать их во благо компании. Марина Невская для сайта job-78.ru