Бизнес Коуч - группа.

Условия участия
Количество дней: 
180
Начало обучения группы: 
01/11/2010
Даты проведения: 
каждую неделю
Контактные данные
Организатор: 

Ульяновский центр НЛП

Контактный телефон: 
96-39-16
Электронная почта: 
mail@alexeyhitrov.ru

• Как НЕ «попасть» открывая новый бизнес? Будет ли он вообще приносить прибыль? Когда?
• Сколько и каких надо сотрудников, чтобы вы могли НЕ работать «в поте лица», а только контролировать? Как их отбирать и управлять?

• Как перестать работать по 10 часов в день на свой бизнес? И ложась спать думать о том, что ещё нужно сделать?
• Когда уже доход станет такой, что можно будет позволить себе все, ради чего и делался бизнес?
• Как сделать из бизнеса «Швейцарские часы», которые точно идут и не требуют вашего присутствия и постоянного решения проблем?

ПОСТРОЕНИЕ НОВЫХ БИЗНЕСОВ
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ В УЖЕ РАБОТАЮЩИХ

Владелец это тот, кто несет максимальные риски,
Кто платит своим здоровьем за всё…
Пора изменить эту ситуацию. Пора получить Два в одном:
Свободное время и достойные деньги.

Почти даром, Раскрываю весь материал, который раньше был только для консалтинга! (Стоимость консалтинга по данному материалу 150 000 рублей). Результат – увеличение прибыли, высвобождение времени хозяина (директора), стабильная работа компании.

Важный вопрос: Почему большинство предпринимателей «пашут как кони»?
Потому, что:
1. Текучка не дает сосредоточиться на действиях, которые освободят их всерьез и надолго. Не дает сосредоточиться на создании структуры бизнеса – четко отлаженной машины.
2. Нет регулярного изучения и внедрения успешного опыта других бизнесов. Нападает то лень, то настроение плохое, то подчиненные «накасячат», приходится разгребать и т.д.
3. Обучение у «теоретиков». В большинстве «МВА» преподают преподаватели, которые в жизни никакого бизнеса не делали… И никому ничего за всю свою жизнь не продавали.

Что мы будем доводить до результата:

1. Личная эффективность:
• тайм-менеджмент, 2 модели – отберете лучшее для себя из обоих;
• понимание своих стратегических целей и источника вдохновения;
• механизмы преодоления лени;
• управление другими людьми.

2. Процессы компании: Стандартизация и оптимизация. Визуальный контроль.
• производство, доставка и сервис;
• маркетинг и продажи;
• вспомогательные процессы: бухгалтерия, юр.отдел, ИТ;
• менеджмент отделов и управление компанией.
3. Контроль, отчеты и совещания, для увеличения продаж.
• еженедельные летучки;
• еженедельные отчеты;
• еженедельное обучение;
• внедрение само-контроля на всех уровнях.
4. Маркетинг: необходимые материалы и партизанский маркетинг.
• самые типичные клиенты;
• конкуренты:
• партнеры;
• принципы партизанского маркетинга;
• маркетинговые материалы:
- визитки; - мини-брошюры (datasheets) для каждого продукта; - прайс-лист; - корпоративная брошюра; - каталог; - вебсайт; - электронные копии всех маркетинговых материалов.
5. Увеличение и стандартизация Продаж:
• источники новых потенциальных клиентов (реклама) и процессы их привлечения (системы lead generation);
• процессы lead conversion (первая продажа);
• внедрение «Тайного покупателя». Правила, критерии оценки;
• использование «Тайного покупателя» для мотивации и обучения менеджеров;
• работа с существующими клиентами:
• бекенд/slack adjusters;
• телефонные процедуры (scripting);
• продажа сопутствующих + партнерских товаров и услуг;
• база клиентов (database) и работа с ней.

За 6 месяцев мы не только увеличим доход, но и освободим вас от необходимости постоянно затыкать собой все дыры вашего бизнеса...

Коуч: Хитров Алексей Геннадиевич Методики: Тони Роббинс, Ден Кеннеди.

подробнее на сайте www.alexeyhitrov.ru

Звоните, заполняйте анкету: 96-79-44 Евгения, 96-39-16 Ольга.

Эти методики будут приносить вам прибыль много лет.