Молодой директор

Предприятие существует несколько лет. Владелец и директор в одном лице руководил достаточно четко и качественно. Предприятие занимается торговлей, и достаточно успешно. Однако, он передал дела своему младшему сыну (19 лет, без высшего образования), который с энтузиазмом взялся за дело. Новому владельцу дело интересно, но он начинает принимать неэффективные решения (сокращение объемов закупки продаваемых товаров, "чистка кадров"). Падает товарооборот, снижается прибыль, что ему тоже не нравится. И, как следствие, опять попытка уменьшить затраты. Кто сталкивался с такой ситуацией, чего стоит ожидать?

Не проявляйте равнодушие

Если снижается объем продаж, падает прибыль и это не временное явление, то новый хозяин и сам забьет тревогу и примет нужные меры, кроме того отец, скорее всего, курирует финансовые дела сына, так что ситуация должна стабилизироваться, но коллектив должен помочь новому директору, а не равнодушно смотреть на его просчеты. Не стойте в стороне!

Действуй по ситуации

Ситуация ясна, папа дал сыночку "порулить". Теперь остаться понять сидит папа рядом присматривая за ним или сам теперь занимается другой фирмой. Если рядом другой фирмы (читай источника дохода) нет, то бывший директор сам все исправит и подзатыльник отвесит. А вот если есть для работников выход один - искать новую работу. А для самых, скажем так предприимчивых, выход другой - занимать освободившийся сегмент рынка.
Сам работаю в фирме с тремя учредителями. Что говорить? Сейчас уже сын третьего руководит, младшие на подходе, но хозяин присматривает и дает "играться" только в пределах определенной суммы. Самое странное что все трое приходят и делают одинаковые ошибки, вот четко один в один. Разговоры с главным учредителям приводят к приходу нового "сына".
Картина маслом, как говорят в Одессе.