Сохранить нельзя уволить: как повысить КПД персонала

Условия участия
Даты проведения: 
04 - 05 февраля 2010 г.
Контактные данные
Организатор: 

РОДО ИРСОТ

Контактный телефон: 
(8422) 444-503, 721-127
Электронная почта: 
147do@rodo.ruseminar.ru

ПРОГРАММA

Стратегии управления персоналом в условиях нестабильной экономики: критерии выбора

Кадровый ресурс и цели бизнеса: как добиться сопряжения возможного и желаемого

Как управлять персоналом в трудные времена: формулы успеха

Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Как оптимизировать возрастную структуру персонала (шкала «молодые/энергичные/революционные – зрелые/опытные/консервативные»). Позитивный PR непопулярных решений руководства: спецприемы воздействия на персонал. Между лояльностью и латентной текучестью: что ждет компанию в посткризисный период

Сохранение ключевого персонала: амплитуда возможностей

Перечни управленческих, профессиональных и личностных компетенций. Компетенции, востребованные в условиях экономической нестабильности (стрессоустойчивость, быстрота реакции, адаптивность, выносливость, высокая обучаемость), и как их выявлять. Расшифровка и шкалирование компетенций. Низкозатратные эффективные методы экспресс-оценки персонала. Типология динамики и траекторий карьерного роста (карьера «одной ночи», «черепаха», «трехфазная» карьера, «стеклянный потолок», «предел компетентности» и пр.). Как выращивать перспективные кадры

Как повысить отдачу от персонала: новые приемы использования мотиваторов

Социально-ролевая типология работников (ключевые, незаменимые, креативные; «адепты героического прошлого»; носители корпоративной культуры; неформальные лидеры, харизматики, коммуникаторы; «середняки» и «скамейка запасных»; «мамочки», «жилетки», «козлы отпущения»; «нейтралы»; критики и конфликтующие; «балласт» и пр.). Социальные и ролевые функции каждой из типологических категорий. «Кнуты» и «пряники»: приемы точечного воздействия

Инструменты удержания особо ценных и перспективных работников (из опыта российских компаний)

Мотивационный профиль ключевых сотрудников: что они согласны терпеть и когда могут начать роптать. Нематериальная мотивация: поиск креативных решений. Малобюджетное обучение перспективных специалистов: свежие идеи

Оптимизация численности и структуры, сокращение персонала

Как с учетом бизнес-стратегии компании определить требуемую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала. «Мягкая оптимизация»: методы сокращения затрат на персонал (из опыта российских компаний). Сокращение численности персонала по результатам оценки. Аутплейсмент в период кризиса: технологии «мягкого» увольнения. Правовые основания увольнения. Как избавиться от «балласта». Секреты увольнения по соглашению сторон

Ответы на вопросы, практические рекомендации

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Н.В. Самоукина – к.псх.н., доцент, тренер, консультант в области управления персоналом и оптимизации бизнес-процессов, автор книг «Управление персоналом: российский опыт», «Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах», «Настольная книга директора по персоналу» и др.

Регистрационный взнос составляет 14 900 руб. НДС не взимается.
При оплате до 25 января СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 10 400 руб.

Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды в кафе, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.